V času iraške vojne na tisoče ameriških mornariških tjulnjev vodi nekatere najtežje in najnevarnejše misije v mestih, ki jih imajo uporniki v Iraku in Afganistanu. Jocko Willink je nekdanji poveljnik mornarice SEAL, ki je med bitko pri Ramadiju videl obsežne bojne akcije in je vodil operacijsko enoto ekipe SEAL Team Three Bruiser (med katerimi je bil tudi Chris Kyle, zvezda filma 'Ameriški ostrostrelec'). Je tudi avtor knjige 'Extreme Ownership: How US Navy Seals Lead and Win.'
Jocko, ki je prejemnik srebrne zvezde in bronaste zvezde za svojo službo med iraško vojno, ve nekaj o vodenju v pritisnih situacijah. Samoumevno je, da so lekcije, pridobljene na bojnem polju, grozljivi primeri vodenja v akciji; navsezadnje so ogrožena življenja ljudi.
Tu je torej pet močnih lekcij, ki bodo za vedno spremenile vaš pogled na vodstvo.
1. Vodja je na koncu odgovoren za uspeh ali neuspeh ekipe
Pravi voditelji ne morejo kriviti enega posameznika. Če ima nekdo slabše rezultate, mu morate zagotoviti ustrezen trening, podporo in taktike, da bo uspešen. Če to naredite, morate svoj ego postaviti na stran in na stvari gledati objektivno.
Vodja ne prevzema odgovornosti za uspeh ekipe, ampak to podeljuje podrejenim članom ekipe. Ko to stori, mlajši člani in vodje v ekipi razvijejo timsko miselnost na vseh ravneh organizacije. Učinkovitost se povečuje in rezultat je zelo uspešna ekipa.
2. Dobri voditelji se ne izgovarjajo, ampak najdejo način za zmago
Kot že večkrat pravi Jocko, ni slabih ekip, ampak le slabi voditelji. Jocko na primeru usposabljanja za mornarsko SEAL BUDS razpravlja o tem, kako lahko pravi vodja - učinkovit, navdihujoč in jasen s svojimi cilji - spremeni vse. Voditelji najdejo način za zmago tako, da prevzamejo izjemno odgovornost za situacijo in povečajo pričakovanja tistih, ki jih obkrožajo. To je značilnost pravega vodenja.
Voditelji morajo določiti visoke standarde in zagotoviti, da ekipa izpolnjuje te standarde. Začne se pri posamezniku in se nato razširi na vsakega člana ekipe, dokler ne postane kultura - nov standard.
3. Voditelji morajo razumeti 'zakaj' in to splošno znanje posredovati vojaškim enotam
Na vrhuncu iraške vojne se je morala moralo hitro potopiti in dnevni red se je zmedel, zlasti v času preusmeritve politike in pritiska nazaj domov. Pred vsako misijo je Jocko svojo ekipo vodil po poglobljenem treningu, in to je povsem jasno pokazal zakaj vsaka odločitev, strategija in taktika je bila na mestu. Ko je tvoje življenje na poti, moraš vedeti, zakaj se boriš; izguba tega roba bi lahko pomenila izgubo življenj.
V poslovnem svetu morajo vaši zaposleni vedeti, zakaj sprejemate odločitve. Vodja mora biti tudi pravi vernik poslanstva, da druge prepriča in spodbudi. Voditelji morajo razumeti, da so del nečesa večjega od njih samih. In to se mora filtrirati do najnižjih članov ekipe. Ne pozabite, da vodstvo ni ena oseba, ki vodi ekipo. To je skupina voditeljev gor in dol po prehranjevalni verigi, ki si vsi skupaj prizadevajo za en sam cilj.
4. Ego oblake in vse moti
Nekatere poslovne vodje je to lekcijo še posebej težko razumeti, zlasti kadar so vas vaše sposobnosti že daleč pripeljale. Na bojnem polju ameriške mornariške tjulnje učijo, da se prepustijo egu, ker je preprosto morilec.
Ego moti postopek načrtovanja, sposobnost sprejemanja dobrih nasvetov in sposobnost sprejemanja konstruktivne kritike. Takoj, ko misliš, da si boljši ali pametnejši od nekoga drugega, izklopiš svojo sposobnost učenja in rasti. Kot pravi vodja morate ostati odprti za nove ideje in načine razmišljanja.
5. Kar zadeva standarde uspešnosti, ni tisto, kar pridigaš. To je tisto, kar tolerirate.
Med tekmovalno dirko na ladji na treningu mornarice SEALs BUDS se je šest ekip potegovalo za zmago. Po prvih petih dirkah je prišlo do jasnega razkola: ekipa A se je po vsaki dirki uvrstila na prvo mesto, ekipa F pa je končala mrtva. Jocko in drugi inštruktorji so želeli nekaj poskusiti: kaj bi se zgodilo, če bi iz ekipe A vzeli vodjo skupine in ga spravili v čoln ekipe F?
Ugani kaj? Ekipa F je zmagala na naslednji dirki. In naslednja. In naslednja. Glej, ni bilo zato, ker posadka ni bila dovolj dobra. To je zato, ker novi vodja v čolnu ekipe F ne bi prenašal ničesar drugega kot najboljše. S svojim delovanjem je postavil nov standard uspešnosti in dvignil dosežke ljudi okoli sebe.
koliko otrok ima carl edwards
