Čas je, da prenehamo razmišljati o kadrovskem sektorju kot o oddelku, ki ga slišiš le, ko imaš težave. Vsi so krivi za to miselnost, resnica pa je, da kadrovska služba spodbuja produktivnost. Stroj je tisti, ki nenehno deluje in se umerja, da izboljša vaše poslovanje.
Če resnično želite spremeniti svojo perspektivo, morate slediti Najboljše prakse za najem kadrovskega direktorja in si prizadevajte najti nekoga, ki bo vašemu podjetju pomagal namensko. V knjigi ' Prijazna podjetja , 'Raj Sisodia in njegovi soavtorji poročajo, da so namenska podjetja zagotavljala donos podjetja 1646 odstotkov med letoma 1996 in 2011 - to je v primerjavi s 157 odstotki za S&P 500. Za doseganje takšnih višin potrebujete svojo delovno silo, za dosego katere pa potrebujete direktorja kadrovske službe, ki razume prednosti, izzive in potrebe vaših zaposlenih.
Kot ugodno podjetje moje podjetje sodeluje z veliko kadrovskim kadrom. Spoznali smo, kako pomembni so v resnici kadrovski direktorji. Torej, ko je prišel čas, da najamemo svoje, smo veliko razmišljali o tem. Razmišljali smo, kako opredeliti vlogo, kakšno osebo potrebujemo in kako jo najti. Odločili smo se, da mora naš kadrovski direktor narediti tri stvari: najti in navdušiti velike talente, da postane del naše ekipe, vzpostaviti sisteme in postopke za usposabljanje in merjenje učinkovitosti delovne sile ter služiti kot evangelist našega podjetja.
To so stvari, ki bi jih moral početi tudi vaš vodja kadrovske službe. Toda vprašanje ostaja: Kako prebirate kandidate, da bi našli popolno osebo? Tukaj je šest značilnosti, ki jih je treba iskati:
1. Poglobljeno znanje o človeških virih: Pravi človek bi moral imeti nekaj let izkušenj in dobro razumeti skladnost in najboljše prakse na področju človeških virov. Med postopkom razgovora zastavite veliko vprašanj, ki bodo merila znanje industrije. Idealen kandidat se lahko pogovarja o zdravstvenem zavarovanju, plačilni listi in skladnosti.
2. Strast do dela: Prava oseba bi morala biti navdušena nad tem, da preseže tipične naloge, da bi jo prepoznali kot vodjo misli v HR. Ta oseba bi morala biti tudi navdušena nad vami kultura podjetja in poskrbite, da bodo člani vaše ekipe imeli sredstva, ki so potrebna za uspeh vašega podjetja. Prava oseba se mora osredotočiti na to globljo raven in se vprašati, ali pobude dejansko spodbujajo uspeh.
3. Mentalnost prodaje: Zaposlovanje in najemanje je v bistvu prodajno delo, zato poiščite nekoga, ki ima miselnost, da učinkovito 'proda' vašo organizacijo - od prvega pregleda telefona do pogajanj o plači.
4. Razumevanje tehnologije: V zadnjih nekaj letih je tehnologija mobilizirala vodje kadrov, da so ukrepali na prilagodljive in učinkovite načine, leto 2015 pa je leto HR tehnologije . Tehnologija izkoriščanja ne prihrani le časa, temveč se tudi zaposleni počutijo bolj udobno. Pri svojem delu že uporabljajo tehnologijo, zato pričakujejo, da jo bodo uporabili tudi za kadrovske namene. Na primer 15 Pet je odlično spletno orodje za vzdrževanje neprekinjenih zank povratnih informacij med vodji in zaposlenimi.
se Mark Harmon ločuje
5. Analitični um: Prava oseba mora razumeti načrtovanje procesov in biti sposobna analizirati uspešnost in učinkovitost treningov in praks. In ta oseba bi morala poznati orodja, kot so Majhne izboljšave za izvajanje poglobljenih pregledov uspešnosti.
6. Podporni odnos: Predvsem bi morali poiskati nekoga, na katerega se bodo menedžerji znašli in ga želeli posnemati. Prava oseba bi morala biti sposobna zagotoviti jasne in dosledne povratne informacije o tem, kako lahko posamezniki okrepijo svoj prispevek k podjetju.
Naloga vašega direktorja kadrovskih služb je zagotoviti, da imajo zaposleni sredstva za spodbujanje uspeha podjetja. Težko je zagotoviti dobro ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem in omogočiti pametno - ne le težko - delovanje na taktični ravni. Toda ravno zato je vredno vložiti čas in trud, da bi našli pravo osebo. Navsezadnje je kadrovski direktor odgovoren za vaše največje bogastvo: vaše ljudi.
