Napoleon Bonaparte je ustvaril imperij, ki se je raztezal po Evropi od 1804 do 1814. Pred izgnanstvom, vrnitvijo in končnim porazom leta 1815 je bil Napoleon briljantni general, ki je razumel dinamiko vodenja velike skupine do zmage.
'Moral je do fizičnega kot tri do enega,' je nekoč dejal Napoleon.
'Mislil je, da je bil borbeni duh njegovih vojakov ključnega pomena pri izidu bitke. Z motiviranimi vojaki bi lahko premagal vojsko, trikrat večjo od svoje, 'piše Robert Greene v svoji knjigi' 33 vojnih strategij . '
koliko otrok ima kevin james
Greene izpostavlja posebne načine, kako so nekateri največji svetovni generali, od Napoleona do Aleksandra Velikega, vodili svoje čete. Te iste taktike lahko uporabite za povečanje morale zaposlenih in povečanje njihove produktivnosti:
Združite ljudi okoli cilja.
Dajte svoji ekipi nekaj, za kar se morate boriti. 'Vzrok je lahko vse, kar si želite, vendar ga morate predstavljati kot progresivnega: ustreza času, je na strani prihodnosti, zato mu je usojeno,' piše Greene. Opomnite svoje zaposlene, da so del podjetja, ki tekmuje z drugimi na trgu, in jih navdihnite, da premagajo svoje konkurente.
Ko je bil Oliver Cromwell leta 1643 v angleški državljanski vojni imenovan za parlamentarnega polkovnika, je začel novačiti vojake, ki so bili neizkušeni, a so se strinjali z puritansko vero. Cromwellova vojska navadnih prebivalcev, združenih okoli svete stvari, je ob vstopu v bitko prepevala psalme, v veliki meri presegla njegovo prejšnjo konjenico izurjenih vojakov. Leta 1645 so premagali rojalistične sile in končali prvo fazo vojne.
Naj bodo zasedeni.
Ko so vojaki v obrambi in čakajo, da se odzovejo na naslednjo stavko, jim je duh nižji in postanejo samozadovoljni ali zaskrbljeni. Podobno se zgodi s podjetjem, ki ne premika pobude naprej.
Napoleon je bil aprila 1776 imenovan za poveljnika francoskih sil, ki so se borile proti Avstrijcem v Italiji, in njegove čete ga niso sprejele. Zdelo se mu je prenizkega, premladega in premalo izkušenega, da bi bil vodja, in že so izgubljali upanje v boju za ideale francoske revolucije. Po nekaj tednih, ko jih ni mogel motivirati, se je Napoleon odločil, da jih bo sprožil v akcijo. Pripeljal jih je do mostu, za katerega je vedel, da lahko zlahka zmaga, in odjahal do svojih mož. Izgovoril jim je vznemirljiv govor in jih nato pognal naprej do razmeroma lahkotne zmage. Po tem dnevu, piše Greene, je bil Napoleon v celoti pozoren svojih mož.
Naj bodo zadovoljni.
Ni vam treba pokvariti svojih delavcev, ampak morate zadovoljiti njihove osnovne potrebe. V nasprotnem primeru, pravi Greene, se bodo na občutek izkoriščenosti odzvali tako, da se bodo obnašali sebično in se oddaljili. Na tekmovanju lahko izgubite svoje najboljše zaposlene, če se osredotočite izključno na cilje svojega podjetja in ne na njihovo srečo.
Napoleon je vedel, da je veliko njegovih vojakov domotožno in utrujeno. Zato je v praksi izkoristil spoznavanje posameznih vojakov in izmenjavo osebnih zgodb, piše Greene. Povišanja vojakov je pogosto shranil za trenutke slabe morale, saj so njegovim vojakom sporočali, da mu je mar in je pozoren na posamezne žrtve.
kako visok je diamantno bel
Svinec od spredaj.
Navdušenje tudi najbolj motiviranih delavcev bo upadlo, zato jim morate sporočiti, da ste tam zraven.
'V trenutkih panike, utrujenosti ali neorganiziranosti ali kadar je treba od njih zahtevati nekaj nenavadnega, osebni zgled poveljnika dela čudeže,' je zapisal nemški feldmaršal Eric Rommel, katerega vojna taktika mu je prinesla spoštovanje njegovi sovražniki ameriški general George S. Patton in britanski premier Winston Churchill.
Nagovorite se na njihova čustva.
Najboljši generali imajo občutek za dramo, pravi Greene. Zmanjšajte obrambo svojih zaposlenih z zgodbo ali šalo in nato z njihovo nalogo pristopite bolj neposredno.
koliko je stara žena erica braedena
Veliki general Hanibal iz Kartagine je znal narediti strasten govor, ki bo vnel njegove može pred bitko s starimi Rimljani. Vedel pa je tudi, da bodo ti govori toliko bolj prizadeli, če bodo njegovi možje sproščeni. Hannibal je svoje možje zabaval z gladiatorskimi bitkami in njegove šale so lahko nasmejale vse njegove vojake, piše Greene.
Uravnotežite kazen in nagrado.
„Naj vaši vojaki tekmujejo, da vam ugajajo. Naj se trudijo, da bodo videli manj ostre in več prijaznosti, «piše Greene. To ne pomeni, da morate na delovnem mestu grajati zaposlene, ki ne izpolnjujejo vaših pričakovanj, toda zaradi pretirane prijaznosti, ne glede na uspešnost, vas bo ekipa vzela za samoumevno.
Med ' Pomlad in jesen V obdobju starodavne Kitajske je gospodar Qi povišal Sima Rangjuja v generala, da je branil svojo regijo pred vojskama Jin in Yan. Ko sta dva gospodova moža Rangjuja na terenu nespoštovala, je Rangju enega usmrtil, drugega pa pobil. Njegovi možje so bili prestrašeni. General pa se je izkazal tudi s sočutno platjo, saj si je enakomerno delil hrano in zaloge ter skrbel za ranjene in šibke. Njegovi možje so videli, da bo nagradil tiste, ki so mu sledili, in kaznovali tiste, ki jih niso, ter nadaljevali z porazom Jin in Yan.
Sestavite skupinski mit.
'Vojaki, ki so se med seboj borili med seboj v mnogih kampanjah, oblikujejo nekakšen skupinski mit, ki temelji na njihovih preteklih zmagah,' pravi Greene. 'Samo uspeh bo pomagal združiti skupino. Ustvarite simbole in slogane, ki ustrezajo mitu. Vaši vojaki bodo želeli pripadati. '
Ko je general George Washington v ostri zimi 1777-1778 iskal kraj, kjer bi utaboril svoje čete, se je naselil v Valley Forge v Pensilvaniji. Washington in njegovi možje so preživeli mesece ekstremnega mraza, zelo malo jesti in širjenja bolezni. Konec februarja 1778 je umrlo 2.500 njegovih vojakov. Tisti, ki so preživeli, pa so menili, da so sami sebi dokazali, da jim nič ne bo preprečilo zmage v vojni proti Britancem. Maja so čete praznovale napoved ključnega zavezništva s Francozi in odrinile naprej, bolj odločne kot kdaj koli prej.
- To zgodba prvič pojavil na Business Insider.
