Vsako nedeljo zvečer se mi je zdelo, da bom bruhal. Misel, da bi šel naslednji dan v ponedeljek zjutraj v službo, je bila dovolj, da sem vznemiril do te mere, da sem se počutil slabo.
Veste, imel sem opravka z nasilnim šefom za mikro upravljanje in korporacijsko kulturo, ki je omogočila to vrsto upravljanja.
V kratkem času, ko sem bil tam, sem bil priča odhodu več kot desetih zaposlenih. Visoki stroški prometa postavljajo podjetje v rdeče rdeče za trg.
Ta posameznik je vse pregnal, dokler podjetje ni moralo zapreti regionalne pisarne, ker so vsi odnehali ali so bili odpuščeni s strani tiranskega psihopata. Zapiranje pisarne je pomenilo popoln umik s trga.
Vkrcanje novega zaposlenega je drago. Nekateri analitiki ocenjujejo, da stroški znašajo celo šest mesecev posameznikove plače.
Nehal sem, ko sem bil tam le šest mesecev - le nekaj dni po tem, ko sem bil priznan kot najboljši novi prodajalec v regiji.
Tudi po tem, ko se je več ljudi pritožilo kadrovnici, en posameznik pa je posnel sestanek, na katerem so ga ustno napadli in mu grozili, ni bilo nobenega ukrepa za rešitev težav.
Študija za študijo kaže, da je prvi razlog, da ljudje zapustijo službo, kriv slab šef.
Kljub temu, da je to grda poklicna izkušnja, sem se naučil nekaj dragocenih lekcij o tem, česa v vodstvu ne smem početi. Tu so lastnosti, ki jih je ponazoril moj nekdanji direktor, ki so privedle do množičnega odseljevanja zaposlenih in nato do zaustavitve regionalne pisarne.
1) Ustvarite pisarniško politiko
Motivacijska taktika slabega vodje je ogrožanje delovnih mest ljudi. Vodja bi moral biti učitelj in najti načine, kako ljudem pomagati, da se izboljšajo. Obvladovanje s strahom povzroča, da zaposleni zamerijo podjetje.
Prvo priložnost, ki jo dobijo, bodo preskočili ladjo. Moj stari šef je zaklenil zadnja vrata, zato smo morali vsakič, ko smo zapustili stavbo, mimo njegove pisarne, da je lahko spremljal nas. Te vrste pasivno-agresivnega vedenja kažejo na pomanjkanje zaupanja in spoštovanja.
Ta menedžer je svoje ljudi usmeril med seboj. Eni osebi je rekel eno stvar, ki jo je nekdo rekel, nato pa drugi osebi, da se o njej govori isto.
Pisarniška politika ubija moralo, voditelji pa bi morali delati stvari, da bi to preprečili in ne ohranjali. Ne bodi maščevalen, kot je bil moj šef. Pomagajte ustvariti pozitivno okolje, kamor ljudje želijo priti vsak dan.
2) Ekstremno mikro upravljanje
Nihče ne mara, da bi ga vodili z mikro. Bodite vodja, nekdo, ki ga vaši zaposleni občudujejo, namesto da bi ga poskušali nadzorovati na mikro ravni.
Navdihujte z zgledom s svojo delovno etiko, integriteto in s spoštovanjem do zaposlenih in kupcev.
3) Laži strankam
Večkrat sem ujel svojega nekdanjega šefa, ki je kupcem lagal. Poleg tega je bil na srečanju s finančnim direktorjem lokalnega podjetja tako hudoben in nesramen, da mu je dejansko metala predlog podjetja čez mizo.
Potem nas je pregnala iz pisarne, rekla, da z nami ne bo nikoli poslovala, in nam rekla, naj se ne vračamo. Da, to je bila najnižja točka moje kariere.
4) Umazano perilo v pisarni
Moj nekdanji direktor nam je vedno pripovedoval o drami, ki se je dogajala v njegovi hiši med njim in njegovo ženo. Predstavljajte si to: tudi njegova žena ga ni marala. Vsem je bilo neprijetno in bolj so se mu zamerili in mu manj zaupali.
5) Kritizirajte, namesto da bi trenirali
Ujeli smo ga, kako je ves čas v svoji pisarni gledal videoposnetke v YouTubu. Potem pa je na naslednjem sestanku izkoristil vsako priložnost, da nam je povedal, kako nič smo bili vsi in da se nismo dovolj trudili.
koliko je stara bella ramsey
Slabi menedžerji ne razvijejo sposobnosti svojih zaposlenih.
6) Uporabite abraziven komunikacijski slog
Včasih je preklinjal med sestanki zaposlenih in z javnim poniževanjem ljudi spravljal na tla. Nihče si ne zasluži besedne zlorabe pri delu. Kadrovska služba bi morala zaposlene zaščititi pred takšnim načinom vodenja.
Vendar so si v tem primeru in v drugih, o katerih sem že slišal, zatisnili oči, kaj se dogaja. Če so vodilni v vašem podjetju pogosta abrazivna komunikacija in sprejeta praksa, pričakujte visoko stopnjo prometa.
7) Delujte arogantno in ne pokažite ponižnosti
Nihče ne mara nekoga, ki je poznavalec in ne more storiti ničesar narobe. Odličen šef nikoli ne prevzame vsega zasluge, ko gre vse prav in nikoli ne prenese vse krivde, ko gre narobe.
Se vam je kdaj v nedeljo razvila jama v želodcu zgolj od misli, da je ponedeljek le še en dan in veste, da se morate vrniti na delo? No, vesel sem, da ga nimam več. To mesto je moje vzvratno ogledalo.
8) Utišajte glas svojih zaposlenih
Ničesar ne povzroči, da samopodoba ljudi pri delu upada hitreje kot odvzem glasu in sposobnosti, da se počutijo, kot da jih slišijo.
9) Najem pri klubu 'Good Ole Boys'
Ko menedžerji najamejo svoje prijatelje zunaj podjetja, ki so manj usposobljeni od najbolj usposobljenega internega kandidata, to odžene vaš talent.
Medtem ko me je ta izkušnja zamajala do temeljev, preizkusila mojo notranjo odločnost in pripeljala do novih najnižjih stopenj kariere, ki si jih sploh nisem mogel predstavljati, sem se iz tega učil in zrasel. Sam sem boljši vodja, ker vidim učinke, ki jih slabo podjetje lahko naredi podjetju.
