Kot vodja prevzamemo vlogo lastnika tako dobrih kot slabih odločitev. Odgovorni smo, da pomagamo ljudem, da tvegajo, da postanejo njihovi najboljši, in ljudi zaustavimo, ko bodo naredili napako, ki spreminja igro. In velikokrat nam je dodeljena vloga vodje, ker nekdo domneva, da poznamo pravilne in napačne odgovore.
Naše poverilnice prevzemajo naše mojstrstvo. Naša globina izkušenj predpostavlja strokovnost. In naš naslov nam daje zaupanje, da verjamemo, da so te stvari resnične - da dejansko vemo, kaj počnemo.
Toda tu je resnica: ne vemo, kaj počnemo.
Osvobodimo to idejo. Zakričimo z vrhov gora. Bodimo vsi iskreni glede tega - kajti ko bomo končno pošteni, se bo naš uspeh podvojil.
Se ne strinjate, da ne veste, kaj počnete? Navedite poljuben argument. Motiš se. Vsi se motimo. Resnica je; vemo samo, kaj smo storili. Vemo, kako smo zadnjič dosegli uspeh.
In ta izkušnja je neprecenljiva. Ampak to ne pomeni, da tokrat natančno vemo, kaj počnemo, saj ne moremo napovedati prihodnosti - nismo stoodstotno prepričani, da bo enako ali da se bodo ovire, s katerimi se soočamo, bodite podobni, ali da bo jutrišnja situacija videti kot včeraj.
Če želite uspeti kot vodja, podjetnik ali kot človek, ki danes živi v našem svetu, si morate priznati, da ne veste, kaj prinaša jutri, torej ne veste točno, kaj ste ' to počnete.
In tu je prava resnica: to je v redu. Če dejansko priznate, ste bližje prihodnjemu uspehu kot vsi vaši tekmeci.
slika moža emily compagno
Kako okrepiti uspeh s priznanjem, da ne veste točno, kaj počnete? Tu je pet načinov, kako odpreti svoj um neznanemu.
1. Dobrodošla sprememba.
Seveda se zdijo očitne besede. Vsi vemo, da so spremembe neizogibne. Toda na tisoče ljudi, s katerimi sem se kdaj pogovarjal, je dobrodošlo spreminjanje eden najtežjih vidikov, ki ga je treba premagati. In to z dobrim razlogom. Znani psiholog James Prochaska predlaga, da se 'v prej opisanih stiskah pogosto znajdemo kot rezultat našega dojemanja sprememb . '
Seveda lahko to različnim ljudem pomeni različne stvari, saj se lahko vsa naša dojemanja zelo razlikujejo glede na naše prejšnje težave. Toda v tem je bistvo: potrebujemo dobrodošlico v novih težavah - saj bodo prišle, če hočemo ali ne.
2. Sprejemajte načine, samo da se naučite upogibati.
Čeprav je pametno ustvarjati postopke najboljše prakse, ni tako pametno, da bi se jih natančno držali. O čem govorim? Posvetoval sem se s preveč organizacijami, ki enkrat dosežejo uspeh z upoštevanjem določenih postopkov in so nekako zmedeni, če te prakse ne ustvarijo enake stopnje uspeha 5, 10 ali celo 20 let kasneje.
Ustvarjanje „načinov“ deluje, ker dokumentirate, kako, kdaj, zakaj in v kakšnih okoliščinah postopek deluje. Toda ne delujejo, ko se upirajo spremembam - upogibajo se za potrebe jutrišnjega dne.
3. Iščite ovire in nasprotnike.
To se morda zdi čudno, toda če trdite, da veste, kaj počnete, pomeni, da se še niste posvetovali s svojimi nasprotniki ali iskali naslednje ovire. Če resnično želite biti uspešni, boste iskali izziv in nesoglasja. Nikakor ne predlagam, da vsem naredite kompromis ali premagate vsak izziv. Vendar predlagam, da boste na teh mestih našli največje področje izboljšav.
4. Osredotočite se na človeške prekinitve.
Vsak vodja se zlahka ujame v produktivnost, učinkovitost in rezultate. To je posel. Pomembno je. Če pa resnično ne razumemo vseh vidikov, ki vplivajo na ljudi, in kako lahko pozitivno vplivamo na ljudi, ne bomo nikoli odkrili pravega uspeha.
Kot vodja je pomembno upoštevati izgorelost, izkušnje zaposlenih, timsko delo in aktivno poslušanje . Po raziskavah te stvari ustvarjajo zelo uspešne kulture. In to niso poslovni cilji, ampak so veliko bolj človeški.
5. neuspešno neuspešno.
To ne pomeni, da tekmujete svojega tekmeca po rami, ko zmaga. Če milostno ne uspete, pomeni biti milostiv za to, kar ste se naučili, medtem ko ste bili premagani - vse stvari, ki ste se jih naučili v procesu. Ko voditelje po vsem svetu vprašam o njihovih najbolj vplivnih učnih trenutkih, mi največkrat pripovedujejo zgodbe o neuspehu. To so trenutki, ki najbolj odmevajo.
kako je beth chapman shujšala
Medtem ko so verodostojnost, značaj, izkušnje in uspeh odlični učitelji, pa vsak velik vodja ve, da vse te stvari živijo v preteklosti. Šele ko sprejmemo, da ne moremo napovedati prihodnosti - da ne vemo natančno, kaj bomo storili jutri - lahko razumemo spremembe, ki jih je treba doseči v njej.
