Ko sva se z možem poročila leta 2011, sva se dogovorila, da bova partnerja v življenju - in v najinem življenju.
kako visoka je tracy smith cbs novice
Številni pari začnejo podvige, potem ko so nekaj časa skupaj, toda z možem Ianom Simmonsom sva že zgodaj vedela, da želiva združiti svoje življenje in premoženje. Naša misija? Z uporabo najvišjih standardov bi svoj denar usmerili v čim večjo finančno uspešnost ter vpliv na družbo in okolje. Tako se je rodila pobuda Blue Haven, naša družinska pisarna, ki se je osredotočila na dolgoročne naložbe.
Medtem ko se morajo vsi poslovni partnerji in sodelavci naučiti deliti odgovornosti, prilagoditi delovne navade drug drugemu in obvladovati konflikte, je skupni skupni vodenje družinske službe lahko še posebej zahteven. Osebne in poklicne linije so zamegljene. Vse je bolj intimno, ker je na vrsti naša strast, naše vrednote in naše premoženje.
Ni bilo vedno lahko, toda na tej poti smo se naučili nekaj pomembnih lekcij:
1. Razumejte partnerski način dela.
Ta je velik. Rad bi, da kolegi filtrirajo in destilirajo informacije, nato pa me popeljejo skozi njihove ugotovitve. Če je na primer nekdo pooblaščen za ocenjevanje predlogov prodajalcev, želim vedeti vse, kar je pomembno glede najboljše izbire, in se prepričati, da je bila potrebna skrbnost potrebna pri skrbni izbiri.
Ian ima pri odločanju drugačen postopek. Pred odločitvijo rad razčleni surove informacije in podrobno razčleni vsakega od predlogov prodajalcev.
Lahko bi rekli, da preveč pooblaščam, on pa upravlja z mikro. Zagotovo se nam zdi pristop drugega pri sprejemanju odločitev občasno frustrirajoč, vendar na koncu verjamem, da so naše odločitve močnejše zaradi naših različnih stilov. In to velja v službi in doma. Če razmišljamo o novih stolih v jedilnici, si jih bom ogledal in dokaj hitro vedel, kateri so mi všeč. Ko pokažem Ianu svojo najboljšo izbiro, tudi če mu je všeč, se mora vrniti in videti vse podprvake, da se prepriča, ali je to res najboljši kup. Sčasoma se dogovorimo. (Ampak nehal sem prositi za njegovo mnenje o barvah barv!)
kako visok je jacob whitesides
2. Načrtujte redna poslovna srečanja.
Z Ianom se stiskamo, da sinhroniziramo koledarje in se pogovarjamo o vsakodnevnem poslu, običajno med kosilom, tako kot katera koli sodelavca. Za bolj strateške izmenjave smo ugotovili, da skupna vožnja z avtomobilom pogosto sproži zelo produktivne pogovore, zato izkoristimo vožnjo na delo in vožnjo z avtomobilom. (Všeč mi je, da pomaga, da se oba soočamo v isto smer - zdi se manj konfrontacijska.) Pri pogovorih poskušamo narediti dom brez dela. Priznajmo si: razprave na visoki ravni se ne bodo zgodile, ko bomo poskušali spraviti otroke v posteljo.
3. Opazujte in zaščitite nekaj časa.
Skupno preživljanje skupnega časa zunaj pisarne je ključnega pomena za ohranjanje perspektive in ohranjanje nekega ravnovesja med poklicnim in zasebnim življenjem. Z Ianom načrtujeva nočne zmenke - na začetku rada začneva nekaj fizičnega, kot je joga, ali skupaj igrava squash. To nam bistri glave do konca večera in nam oddaljuje delovni dan od zmenkov. Prav tako se trudimo, da se služba ne prikrade v čas družinskih počitnic.
4. Konflikt naj ne bo v pisarni.
Če pari niso previdni, lahko prepiri med ustanovitelji v pisarni - ne glede na to, ali so resnični ali zaznani - sejejo zaskrbljenost med zaposlenimi. To še posebej velja, če sta soustanovitelja par. Ko so soustanovitelji poročeni, ločitev postane poslovno tveganje. Nesoglasja so neizogibna, vendar jih morajo pari obvladovati tako, da se ljudje ne bodo bali za svoje delo.
5. Spoštujte in izkoristite osebne interese.
Vsi poslovni partnerji neizogibno imajo ločene zunanje interese, ki se sprva morda ne zdijo primerni za organizacijo ali delovno mesto. Toda pomislite nanje. Ali lahko stranski interesi ustanoviteljev pomagajo informirati pristop podjetja do njegove publike? Se morda ljubezen do kolesarjenja lahko spremeni v team building ekskurzijo? (V svoji pisarni včasih izvajamo skupinsko jogo.) Ali pa lahko ljubljeni namen navdihne organizacijo, da se osredotoči na prostovoljstvo. Za to smo našli način, tako da nadziramo portfelje za podeljevanje donacij, ki so povezani z našimi osebnimi interesi. Ian rad pomaga financirati pobude za državljansko sodelovanje, medtem ko me spodbuja razvoj človeškega kapitala v podsaharski Afriki. Oba vežemo na poslanstvo naše družinske pisarne.
Vem, da nas čaka še več rasti, učenja in uravnoteženja ter da ne bo nič lažje, ko rasteta družinska pisarna in naložbe. Navsezadnje dobre zakonske zveze in dobri poklicni odnosi zahtevajo delo - veliko je treba vložiti v ustvarjanje vrednega. Toda v tem smo na dolgi rok. Na podlagi naših dosedanjih izkušenj so možnosti videti dobre.
dr charles stanley neto vrednost
