Ste izvršni direktor enega največjih podjetij na svetu. Morate narediti velike spremembe. Na koga se obrnete po nasvet?
Zvoniš Microsoft direktor Satya Nadella , seveda. In upate, da bo sprejel klic.
To je bil nedavni položaj direktorja Volkswagna Herberta Diess, čigar podjetje je sredi večjih sprememb. Volkswagen računa s preobrazbo celotne industrije - od strojne opreme (proizvodnja) in osredotočenosti na lastnike avtomobilov, v središče pozornosti, usmerjeno v programsko opremo in mobilnost. Vse to, medtem ko je poskušal zgraditi organizacijsko kulturo, ki se je še vedno širila od globalnega škandala Dieselgate izpred petih let.
Torej je Diess poklical Nadello, ki je bila znana po velikem preobratu v Microsoftu v zadnjih letih. Nadella je na podlagi lastnih izkušenj razložil, kako je njegovo podjetje lahko popravilo porušeno organizacijsko kulturo, hkrati pa je hitro povečalo ceno delnice podjetja.
Čeprav je oddaljeni pogovor traja nekaj več kot 15 minut, Nadella predava mojstrski tečaj v Ljubljani čustveno inteligentno vodstvo.
Tu so štirje poudarki:
1. Ne bodite 'veš vse'. Bodite 'vse se naučite.'
Nadella začne s pripovedovanjem tistega dne v poznih devetdesetih, ko je Microsoft po merilu tržne kapitalizacije dejansko dosegel status najcenejšega podjetja na svetu. Toda to je povzročilo večje težave.
'Ljudje bi hodili po našem kampusu, misleč, da smo božji dar človeštvu,' pripoveduje Nadella. 'In na žalost, ne glede na to, ali gre za starodavno Grčijo ali moderno Silicijevo dolino, je samo ena stvar, ki je zrušila podjetja, družbe in civilizacije, to je ošabnost.'
Nadella nato izpostavi lekcijo, ki se jo je naučila od otroške psihologinje Stanford Carol Dweck:
kako visok je jim gardner
'Morali smo postati tisto, kar opisujem kot' vse se učijo ', v primerjavi z' vse, ki vedo. '
V bistvu lahko imate dve vrsti ljudi, enega z bolj prirojeno sposobnostjo, ki se vidi kot 'strokovnjak' in konča kot 'poznavalec'. Lahko pa imate drugega z manj prirojenimi sposobnostmi, ki pa se z učenjem, vadbo in trdim delom še naprej izboljšuje.
'Morali smo preiti od tega, da bi bili' vsi vedo ', da bi se' naučili vse, 'pravi Nadella. „Torej to primerjamo vsak dan. Kako poslušamo stranke? Kako se združimo kot podjetje? '
Seveda je to odličen nasvet za Volkswagen, čigar lastna ogroženost je že leta 2015 privedla do velikega padca milosti, hkrati pa je odlična lekcija vodenja za vse, ki vodijo podjetje ali ekipo.
Tako mnogi se danes želijo imenovati strokovnjaki, oblasti, guruji. Ko pa se pogledaš skozi to lečo, se zgodi smešno: nehaš se učiti. Kot je nekoč rekel prijatelj, domnevate, da ste izkoristili svoj največji potencial in vaša žeja po znanju se poteši.
Nasprotno pa, kadar si prizadevate za rast, še naprej iščete učenje. Ne bojite se preizkusiti novih stvari ali celo narediti napak - ker vse to so možnosti učenja.
In to vam daje veliko konkurenčno prednost.
2. Vnesite jasnost. Ne zmede.
Ste že kdaj srečali nekoga, ki je bil tako ponosen na svoje delo, ki je vodil ekipo, toda sama ekipa ni imela namena in povezanosti?
'Tudi če so [voditelji] zelo pametni, če vstopijo in ustvarijo zmedo, to ni vodstvo,' pravi Nadella. 'Če ste vodja, ki lahko pride v dvoumno in negotovo situacijo ter prinese jasnost, je to vodstvo.'
Če vodite ekipo, se vprašajte:
Ko moja ekipa pride na sestanek, ali vsi vedo namen tega sestanka? Ali pa se še vedno sprašujejo, zakaj smo se sploh srečali?
Ali vsak član ekipe, ko dodelim vloge v projektu, razume obseg svoje posamezne vloge? Ali so presenečeni ali sploh ne izpolnijo pričakovanj?
Ali se lahko ekipa ob naleti na ovire dogovori, katere težave je treba rešiti in v kakšnem vrstnem redu? Ali iste težave vedno znova ovirajo napredek?
Če se vam nekatere od teh težav zdijo znane, se osredotočite na vnašanje jasnosti v svojo ekipo. Tako boste lahko delali skupaj, namesto da bi se med seboj.
3. Ustvari energijo.
Nadella poudarja tudi, da morajo voditelji resnično spodbujati svoje ekipe.
ali ima joe kenda otroke
Seveda je energija več kot le površinsko navdušenje. Preprosto reči: 'Oh, moja ekipa je super ... Svojo ekipo vodim zelo dobro ... Zelo smo zelo energični' ni energija, pravi Nadella.
Poleg tega 'vsi ostali, ki sesajo, niso energija,' dodaja.
Namesto tega, pojasnjuje Nadella, gre pri resnični energiji za 'združevanje vseh ljudi v različne funkcije'. To je vodenje v najboljšem primeru, ki združuje ekipo in ustvarja kemijo.
Imate lahko ekipo igralcev A, vendar če ne bodo dobro sodelovali, bodo premalo dosegli. Trudili se bodo, da bodo pravočasno dosegli mejnike, ali pa bodo njihovi izdelki spodbudni.
Nasprotno pa lahko ekipa z manj talenta, ki ima kemijo, doseže velike stvari. Po besedah Aristotela postanejo celota, ki je večja od vsote njegovih delov.
koliko otrok ima peyton manning
4. Brez izgovorov.
Nazadnje Nadella poudarja, da morajo voditelji najti način za obvladovanje omejitev na način, da dosežejo svoje cilje.
Voditelji ne čakajo na popolno vreme, pravi Nadella: 'Svet je omejen ... in voditelji ugotovijo, kako se omejiti, da bi spodbudili uspeh.'
Torej, tam je:
1. Ne bodite vsevedni. Bodite se vsega naučili.
2. Vnesite jasnost. Ne zmede.
3. Ustvari energijo.
4. Brez izgovorov.
Pravi voditelji, pojasnjuje Nadella, najprej merijo uspeh tako, da se pogledajo v ogledalo, kako dobro delajo te stvari, namesto da bi krivdo prelagali na svoje ekipe.
Kajti če bodo voditelji lahko dali pravi zgled, bodo sledile ekipe.
