Moja kariera kot podjetniški trener že več kot 16 let in nešteto strank. Kot eno zagotovo vem, da obstaja jasna razlika med razmišljanjem lastnikov podjetij s petimi in šestimi številkami v primerjavi s sedemmestnimi podjetniki. Na srečo je po mojih izkušnjah zelo malo podjetnikov, ki ne bi mogli delati zdrave prilagoditve njihovih miselnih vzorcev in vedenja , glede na pravo vrsto vodenja in podpore.
Ko imate vizijo, ki je sposobna preživeti, in pridobite navade in miselnost, ki jo podpira, ni razloga, da te vizije ne morete doseči. Evo, kako mislijo uspešni podjetniki in tudi vi lahko.
Razmišljajo dolgoročno, brez omejitev
Tako kot mnogi podjetniki tudi ustanovitelj podjetja, vrednega več kot milijon dolarjev, pogosto začne z načrtom prve faze in morda tudi faze dve. Vendar podjetniki, ki presežejo sedem- in osemmestne dolarske znamke, ne omejujejo možnosti. Vsaj na splošno imajo splošno predstavo o tem, kako se njihov poslovni model lahko širi in morda celo spremeni v nekaj povsem drugega, ko podjetje raste. Vedo tudi, da odlična vizija ne predvideva le usmeritve njihovega podjetja, temveč predstavlja tudi njihove vrednote in strast.
Kot pravi Jack Welch: 'Dobri poslovni voditelji oblikujejo vizijo, jo artikulirajo, strastno posedujejo nad njo in jo neusmiljeno vodijo do konca.'
Razumejo pomen inovacij v primerjavi z več enakimi
Mnogi lastniki podjetij bodisi ne vedo, kako ali so prestrašeni, da bi stopili dlje od svoje prvotne osnovne ponudbe. Ko tehnologija napreduje, se s tem spreminjajo tudi potrebe in želje trga. Upoštevajte tudi, da pri inovacijah ne gre zgolj za tehnologijo in ne gre le za reševanje obstoječih težav. Odličen inovator lahko napove izzive, težave in priložnosti na svojem trgu ter z inovativnim razmišljanjem ostane v prednosti.
Albert Einstein je o tem povedal: 'Težave ni mogoče rešiti na isti ravni, kot je bila ustvarjena. Nad njim se morate dvigniti na naslednjo stopnjo. '
koliko je stara jenna lee
Morda se bojijo tveganja, vendar ga vseeno sprejmejo
Ne greš od garažne operacije do sedem številk, ne da bi šel ven. Uspešni podjetniki vedo, da bodo propadli, in to sprejmejo. Zakaj? Ker je vsak neuspeh lekcija, ki jih približa izpolnjevanju ciljev in njihovi viziji.
Arianna Huffington najbolje pravi: 'Neuspeh ni nasprotje uspehu - je odskočna deska za uspeh. Za vsakogar, ki je podjetnik, je to morda najpomembnejša lekcija. '
je nancy grace še poročena
Ne razmišljajo o tem, kaj počne konkurenca
Ne boste uspeli, če se boste osredotočili na to, kaj počne vaša konkurenca, ker to omejuje vaše sposobnosti za inovacije. Namesto tega se osredotočite na to, kaj želi vaša baza strank - tudi če še ne vedo natančno, kaj to še ni. Vnaprej pred težavami in željami svojih strank predvidevajte. Če boste sledili poti svojih konkurentov, boste vedno privrženec, nikoli inovator.
Vzemi od Jeffa Bezosa. „Če ste osredotočeni na konkurenta, morate počakati, da tekmec kaj naredi. Če ste usmerjeni na kupca, lahko postanete bolj pionirski, «pravi.
Nove informacije iščejo odprto
Poddaje, knjige, mentorji, trenerji, konference, spletni članki in še več: moje sedemmestne stranke se ukvarjajo z dejavnostmi, ki spodbujajo nenehno rast. V avtu poslušajo poddaje, berejo pred spanjem, delajo z mano in drugimi mentorji in jim nikoli ne manjka navdiha. Ne iščejo samo poslovne rasti, temveč tudi osebno rast.
Kot pravi Brian Tracy, boste dolgoročno prihranili čas: „Osebni razvoj je pomemben prihranek časa. Boljši ko postaneš, manj časa ti bo treba za dosego ciljev. '
Ne postavljajo se v slepo ulico
Zaljubljenost je odvisna le od miselnosti in se odraža v vaših dejanjih. Ko je lastnik podjetja zataknjen, je to deloma posledica tega, kako preživlja svoj čas. Čeprav večina lastnikov podjetij pozna modrosti Michaela Gerberja, da bi delali 'na' vašem podjetju, ne le 'v njem', ta modri nasvet v glavnem ignorirajo. Vaša naloga je voditi, razvijati druge voditelje, jih delegirati, uvajati inovacije in delati, kar je potrebno za rast vašega podjetja in blagovne znamke. Če večino dneva ostanete za pisalno mizo, je to dober znak, da delate napačno.
'Če vaše podjetje zahteva vašo prisotnost, nimate podjetja, imate službo,'
pravi Gerber.
Spodbujajo rast svojih zaposlenih
Zdaj že veste, da je uspeh notranje delo z zmogljivim sistemom podpore na zunanji strani. Kultura vašega podjetja je v središču te podporne strukture. Veliki voditelji razumejo pomen rasti ne samo zase, ampak tudi za tiste, ki delajo v poslu - njihove zaposlene. Zgradite okolje za sodelovanje, da se bo vaša ekipa lahko učila drug od drugega. Na svojih srečanjih zagotovite priložnosti za profesionalni in osebni razvoj ter spodbudite miselnost rasti. Prosite zaposlene, naj delijo svoj uspeh in se pogovarjajo o izzivih (pozitivno) na sestankih in med njimi.
Več od Jacka Welcha, enega od mojih lastnih mentorjev: „Preden postanete vodja, je uspeh samo to, da rastete sami. Ko postaneš vodja, je za uspeh treba vzgajati druge. '
Neto vrednost loni anderson 2016
Spreminjanje načina razmišljanja je pogosto težko, saj se večina ljudi sploh ne zaveda, da ima omejujoče miselne vzorce. Tukaj je moj lakmusov test: če se zaradi misli na kakršen koli način počutite slabo, vas to omejuje in verjetno vas bo zataknilo. Ko boste pripravljeni na spremembo, naj bo ta naslednji citat tam, kjer začnete:
'Če želite izpolniti svoj namen, najti odgovore, ki jih iščete, in biti prihodnost, kakršno želite, da svet vidi, morate najprej ljubiti osebo, ki ste v tem trenutku.' - Marla Tabaka
