Prave interese vodje podjetja lahko vedno povem po njihovih usmeritvah. Ta fokus pogosto ni najboljša smer za podjetje. Učenje zdravega ravnotežja v svojem fokusu je ključnega pomena za usmerjanje vašega podjetja k podjetju uspeh hočeš in si predstavljaš.
Voditelji spadajo v tri kategorije:
Notranjost
Če ste vodja, ki je notranje osredotočen, sledite dnevnemu redu svojega osebja. Njihove prioritete so vaše prioritete in zdi se, da se nikoli ne približate lastnemu seznamu opravil. Pokopali ste se v svojem e-poštnem nabiralniku pozno v noč in zdi se, da nikoli ni dovolj časa za razmislek o korakih, ki jih morate narediti, da svoje podjetje premaknete na naslednjo stopnjo.
Medtem ko je skrb za potrebe vaših zaposlenih in skrb zanje plemenita, vas je enostavno ujeti v vsakodnevni plevel in se nikoli ne zares osredotočiti na svojo najpomembnejšo vlogo - ustvarjanje in deljenje strategije za podjetje.
Kaj lahko narediš? Najprej postavite meje - stalni sestanki z dnevnimi redi, znano stopnjevalno pot in vztrajanje pri tem, da vam zaposleni prinesejo rešitve za težave, za katere menijo, da so prisotne, so dober začetek. Vprašajte se, ali svojim zaposlenim dajete pooblastila za samostojno odločanje ali imate težave z nadzorom.
koliko je vreden verne lundquist
Imate ekipo z razlogom. Če ugotovite, da zanje opravljate njihovo delo, morate resno razmisliti, zakaj in se tega lotevati z usposabljanjem, odrekanjem nadzora ali spremembo.
Prizadevajte si najti načine za povrnitev dragocenega časa skozi ves dan.
Zunanje usmerjeno
Zunanje usmerjenega vodjo poganjajo vse zunanje sile, ki pritiskajo na podjetje. Skrbi vas, kaj počne najnovejši konkurent, kako deluje gospodarstvo, ali so vaše stranke zadovoljne ali ne. Prizadevali ste si žrtvovati svoje notranje vire in svoj čas, da bi se lotili teh zunanjih sil in jih pogosto uporabljate kot izgovor za neuspeh. Če bi bili iskreni do sebe, bi spoznali, da nad temi stvarmi imate zelo malo nadzora.
Kaj lahko narediš? Zavedajte se, da so podjetja uspela proti velikim konkurentom in v manj kot zvezdnih poslovnih okoljih. Pravzaprav so bile nekatere najuspešnejše blagovne znamke danes ustanovljene in so v veliki recesiji leta 2008 znatno zrasle.
Tekmovalci bodo vedno inovativni in vsekakor bodite pozorni, vendar ne dovolite, da vas odvrnejo od vašega cilja. Nova podjetja se nagibajo k sklenitvi slabih poslov ali izdelavi slabših izdelkov, da bi odstranili konkurenta, da bi kasneje trpeli zaradi težav z uspešnostjo in zmožnosti financiranja podpisanih projektov.
In čeprav je stranka 'vedno v redu', se prepričajte, da je prava stranka. Whole Foods po videzu ne tekmuje z Wal-Martom. Razumejo, da njihova stranka pričakuje drugačno raven izbire in izkušenj. Najslabše, kar lahko storite, je, da svojo blagovno znamko razredčite tako, da poskušate biti vsi ljudje.
Strateško usmerjeno
katere narodnosti je alex aiono
Kot otrok sem veliko ur preživel na jezeru. Naučil sem se, da je skrivnost vožnje čolna v ravni črti fokusiranje na točko daleč v daljavi in usmerjanje čolna proti njej. Da, moral sem biti pozoren na čolne okoli sebe in paziti, da nisem šel prehitro, da bi koga vrgel iz čolna, toda moj fokus je bil vedno v daljavi.
Podobno velja za podjetje. V daljavi morate najti svetilnik za svoje podjetje in vneti svojo organizacijo v tej smeri.
Strateško usmerjen vodja najde zdravo ravnovesje med servisiranjem notranjih potreb in zunanjimi grožnjami. Vaša naloga in vaša energija bosta vodili organizacijo do cilja, ki ga vidite.
