Eden od izzivov, s katerimi se sooča vsak inovativni vodja, je, kako izbrati med različnimi idejami, ki se pojavijo med inovacijskim procesom. Katere ideje izberete? Katere ideje začnete oblikovati?
Vodenje inovacijskega procesa zahteva, da vaša ekipa razvije veliko idej (dobro in slabe) in jih na kreativen način povezovati. To je idejno potovanje, ki je hkrati zabavno, razburljivo in frustrirajoče. Toda guma pride na pot, ko se moraš odločiti, katero idejo naprej.
V svetu, kjer je virov malo, in v okolju, v katerem bi lahko najbolj racionalna odločitev privedla do neuspeha, se morajo voditelji na podlagi lastnih izkušenj odločiti, katero idejo naprej.
Kako izberete eno idejo nad drugo?
Dilema vodenja inovacij je klasičen problem odločanja. Če nimate predloge, po kateri bi lahko ocenjevali ideje, boste flip-floping in nikoli ne boste povsem prepričani, kako izbrati. V organizacijskem kontekstu, kjer so čas in viri bistveni, morate imeti jasna merila, da izberete najboljšo idejo.
koliko je star matt czuchry
Na koncu voditelji inovacij odgovarjajo ne le za uspeh prototipa, temveč tudi za svojo odločitev, da idejo ali prototip premaknejo naprej. Ko se soočaš s tem izzivom, moraš utemeljiti svoje občutke. Predložiti morate merila, s katerimi ste podprli svojo odločitev. Sledi nekaj meril, ki jih morate upoštevati.
1. Jasnost
Voditelji se lahko zanesejo na britvico Occam. Izberejo lahko idejo, ki daje najmanj predpostavk. Z izbiro ideje, ki ima najmanj neznank, lahko vodja zaščiti pred presenečenji in nesrečami.
Seveda najpreprostejša rešitev morda ni najbolj drzna. Vodja, ki promovira inovacije, ne bo vedno šel po dobro prevoženi poti, ne bo pa pustil za seboj tudi svojega zemljevida.
2. Uporabnost
Ali ideja izpolnjuje praktične potrebe? Je uporabno? Se pravi, ali odgovarja na določeno težavo ali ustreza določenemu povpraševanju na trgu. Če bo, ali je verjetno, da bo ideja našla tržno nišo? Praktičnost, uporabnost in tržnost ideje so ključnega pomena.
3. Stabilnost
Ali je to nišna ideja, ki bi odgovorila na enkratno enkratno potrebo ali povpraševanje kupcev? Ali ima ideja sčasoma nekaj tržne stabilnosti ali je to modna muha? Ideje, ki zastarajo, še preden sploh pridejo na trg, so ideje, ki jih je treba izbrati zelo previdno.
4. Razširljivost
kako visoka je maria taylor
Ali je prototip mogoče razširiti? Ali ga je mogoče dosledno podvajati, izpolnjevati nenehne standarde in ga podvajati tako, da ga je mogoče izdelati in znova izdelati, ne da bi ga nenehno izumljali ali prilagajali?
5. Lepljivost
Ali lahko ta ideja postane navada ali trend? Pogosto se izraz 'lepljivost' uporablja z utilitarnega stališča (to je njegova uporabnost), vendar lepljivost lahko opredeli tudi njegovo čustveno privlačnost. Ali je ideja ali prototip sposoben dati na trg izdelek, ki ga bodo sčasoma vodili občutki kupcev, da je to nujno?
6. Integracija
Je ta ideja v celoti integrirana z organizacijsko strategijo? Pogosto so ideje in prototipi že sami po sebi čudoviti, toda izstopajoči v organizacijski strategiji morda ne bodo deležni organizacijske podpore, potrebne za ohranitev preživetja prizadevanj. Izginili bodo. Odlične ideje, uporabne prototipe je treba integrirati ali jih je mogoče integrirati v splošno strategijo organizacije.
7. Donosnost
Na to se običajno osredotočajo vsi. Konkurenčne ideje so vedno razvrščene glede na njihov zaznani potencial za zaslužek, vendar odgovor ni vedno jasen.
Edinstveno delo vodje inovacij je paziti ne samo na potencial širjenja ideje in priložnost za prihodke, temveč tudi na druge zgoraj omenjene dejavnike.
**
Voditelji morajo pogosto sprejemati težke odločitve, voditelji inovacij pa morajo nenehno ocenjevati, s katero idejo ali prototipom gremo naprej. Vsakič, ko se odločite, ste v nevarnosti. Ne glede na to, koliko podatkov ste zbrali ali koliko raziskav ste opravili, boste nekaj zamudili. Pomembno je, da razvijete jezik utemeljitve; ne glede na to, ali je vaša ideja uspela ali ni uspela, morate drugim vedeti, zakaj se odločite za eno pot pred drugo.
