Delo na daljavo je bil milo rečeno izziv. Prisilila je podjetja, posameznike in družine, da spremenijo način dela - in še pomembneje, kako to delo uskladijo z vsem ostalim. Trenutno „vse ostalo“ vključuje stvari, za katere si nihče ni predstavljal, da bomo imeli opravka ob začetku tega leta.
Posledično so morala podjetja najti načine, kako pomagati svojim zaposlenim, da ostanejo osredotočeni, hkrati pa si vzamejo čas zase. V sporočilu zaposlenim je izvršni direktor Googla Sundar Pichai priznal, da to ni lahko, in jih pozval, naj si vzamejo čas zase, da se izognejo izgorelosti. Google vam pomaga v nekaj korakih, ki jih je vredno razmisliti za vaše podjetje.
Najprej podjetje vsem podari dva dodatna prosta dneva. Medtem ko je družba določila petek, 18. decembra 2020 in ponedeljek, 4. januarja 2021, kot dneve bonusov za celotno podjetje, pa tudi priznava, da imajo različne ekipe različne zahteve in ti dnevi morda niso najbolj primerni. Google daje delavcem prožnost za prilagoditve.
Poleg več prostega časa ima podjetje sijajen načrt s tremi besedami, s katerim članom ekipe pomaga, da se med delom izognejo izgorelosti.
'Ni tednov sestankov.'
Tako se sliši: Tedni, kjer ni načrtovanih sestankov. Če že nekaj časa delate na daljavo, veste, kako lepo to zveni.
kako visok je tom izzo
Pichaijevo obvestilo zaposlenim opisuje razlog tako:
Nekatere naše ekipe so organizirale tudi „tedne brez sestankov“, ki Googlovim ustvarjajo prostor, da se lahko osredotočijo na samostojno delo ali pa olajšajo popoln izklop in dopust. Odločili smo se, da bomo od 28. decembra 2020 do 1. januarja 2021 uradni teden sestankov v podjetju. Seveda bodo izjeme za ekipe, ki si prizadevajo doseči stroge roke, sklepati pogodbe ali podpirati kritično infrastrukturo (prosimo, upoštevajte navodila svojega vodstva). V nasprotnem primeru prestavimo ali prekličemo vsa rutinska in nekritična srečanja tisti teden.
To je preprost in učinkovit način, da svoji ekipi podarite čas in jim pomagate razčistiti svoj urnik sestankov. Kot nekdo, ki že leta dela na daljavo, lahko rečem, da se resnično počuti kot darilo.
Delo od doma ima veliko prednosti, vendar je eden večjih izzivov ta, da upravniki običajno mislijo, da morajo fizično bližino skupnega dela v pisarni nadomestiti z veliko neposrednega časa na zaslonu. To pomeni, da veliko oddaljenih delavcev veliko časa preživi na video sestankih.
To je izčrpavajoče.
Pravzaprav se zavzemam za manj virtualnih sestankov na splošno. Vsekakor sem privrženec postavljanja prednostne naloge v celotnem podjetju, da članom ekipe omogočim en teden odmora od nenehnega toka sestankov, ki pogosto ne služijo nobeni drugi funkciji, kot da prekinejo kakršno koli delo, ki ga vaša ekipa tako ali tako poskuša opraviti. Če ne drugega, bi to idejo absolutno ukradli svojemu podjetju, če tega še ne počnete.
Poleg tega mi je ena od stvari, ki mi je všeč pri Googlovi pobudi, ta, da je izhajala iz nečesa, kar so njegove ekipe že počele. Pogosto najboljše ideje za skrb za svoje ljudi prihajajo od tistih, ki so že odgovorni za to.
Druga stvar, ki jo je treba izpostaviti, je, da Google daje timom prožnost, da te pobude prilagodijo na način, ki najbolje ustreza njihovim skupinskim potrebam. Če sem iskren, je to morda celo pomembnejša stvar, ki jo lahko izberete iz Googlovega načrta: voditelji morajo svojim zaposlenim omogočiti prostor za počitek in pobeg ter jim dovoliti, da to počnejo na način, ki dejansko ustreza njihovemu delu.
Najboljši del je: Preprost je kot tri besede, ki jih lahko uporabite tudi vi.
