Ko gradite svojo kariero, lahko optimizirate dve osnovni miselnosti; opazovalec težav ali reševalec težav. Oboje lahko organizaciji prinese veliko vrednosti. Oboje potrebujete v kateri koli rastoči organizaciji. Oboje vam lahko tudi dobro služi, odvisno od tega, zaradi česar se zjutraj najprej zbudite s korakom.
V večjih organizacijah so vloge precej ozko opredeljene. Za mnoge od vas je to popolno! 'Želim vstopiti in izvršiti dodeljene naloge'. Mnogi od vas v teh vlogah se nagibajo k temu, da bi bili bolj problematični. To je ključna vloga v organizacijah, ki se širijo s številnimi različnimi izdelki ali storitvami. Če podjetje hitro raste, so potrebe po opazovalcih težav še bolj nujne, saj postopek zaide.
bruno mars in jessica caban zadnje novice
Reševalci problemov so povsem druga pasma. V tej kategoriji se znajdem. Na podjetje ne morem gledati brez ideje, da bi mu lahko pomagal, da deluje hitreje / bolje / hitreje. Manjša podjetja imajo težave tako kot večja podjetja, vprašanje pa je, da imajo posledice za te težave običajno večji učinek. Ljudje v teh vlogah optimizirajo za razvoj in odgovor na težavo ali rešitev. 'To težavo moram odpraviti, saj lahko naše podjetje propade.'
Vsako podjetje ima svoje probleme. Vsako podjetje za delovanje potrebuje različne ljudi. Torej ne nakažem nobene presoje, ali je bolje biti opazovalec ali reševalec težav.
Startupi in podjetja v zgodnji fazi potrebujejo več reševalcev problemov kot tisti, ki iščejo težave.
V manjših podjetjih verjamem, da je težav toliko kot pri večjih, vendar je neto učinek teh težav običajno globlji.
koliko je vreden shawn wayans
Želite si ustvariti kariero kot opazovalec problemov - migrirajte k večjim, hitro rastočim organizacijam in zgradite nekaj mišic okoli iskanja razpok v izdelku ali postopku.
Bi radi nekoč postali izvršni direktor - poiščite pot do zagonskega podjetja ali podjetja v zgodnji fazi in zgradite mišice okoli reševanja kritičnih problemov, ki jih opredeljujejo podjetja.
