Danny Boice, soustanovitelj in tehnični direktor Govori , je razglasil priljubljeni aksiom 'najem počasi, hitro ogenj', da se 'kup BS.'
Hitro se znebiti izvajalcev podpar je res dobra ideja, priznava, toda za zagonska podjetja je 'najem počasi' neizvedljiv nasvet. On piše:
koliko je vreden peter gunz
Ne glede na to, kako ga zavrtite, imamo kot zagon med 6 in 12 meseci življenja ... Za ustanovitelja zagona v zgodnji fazi preprosto ne gre ničesar ... Vendar bi morali določiti ključne vloge, ki jih nujno potrebujete. za uspešno ponovitev izdelka in nato najemite odlične ljudi, ki jih bodo hitro napolnili. Preveč mečkanja rok in zadrževanja za popolno najemnino za vlogo je prav tako uničujoče kot najem napačne osebe - potencialno še bolj.
Ne napihujte svojega osebja, zaključuje Boice, vendar si niti v sanjah ne bi želeli najeti perfekcionista. Toda ali to res pomeni 'najem počasi'? Če je nedavno objavil Matthew Stibbe, ustanovitelj podjetja Turbina , je kaj treba storiti, Boice je morda zamudil bistveno to, kar nekateri ljudje poskušajo poudariti, ko ustanoviteljem svetujejo, naj 'najemajo počasi'.
V svojem prispevku Stibbe poda osem lekcij projektnega vodenja, ki se jih je naučil s trdimi izkušnjami . Med njimi je ravno izraz, ki ga Boice tako ne mara. Toda ko Stibbe pojasni, kaj pomeni z izrazom »najem počasi, hitro odpuščajte«, ideja ne zveni prav tako kot natezna filozofija zaposlovanja, ki vleče Boice:
Moj prvi šef mi je svetoval, naj ne zaposlim ene osebe, dokler ne rabim dveh. Tega nasveta pri IG nisem upošteval in verjetno prehitro najel preveč ljudi. Nekateri so bili neverjetni, nekateri pa neverjetno grozni. Moja izkušnja je bila to peščica slabega osebja je vzela več časa in energije kot velika večina dobrih ljudi . Velika lekcija je porabiti več časa za razvijanje dobrih ljudi kot za popravljanje slabih. Po potrebi to pomeni odpuščanje slabih izvajalcev, ki se ne morejo ali nočejo izboljšati.
V mojem primeru sem po prodaji podjetja za igre z izvajalci, samostojnimi podjetji in zunanjimi izvajalci obdržal majhne zadeve in šele pred kratkim sem spet začel zaposlovati redno zaposlene. Zaslužil sem več denarja in bil veliko bolj vesel novega, počasnega, a vztrajnega pristopa. Moj prvi šef je imel prav.
Namesto da predlaga ustanoviteljem novoustanovljenih, da na popolno najemnino počakajo, da bi zvijali palce, Stibbejeva 'počasna najemnina' zveni bolj kot spodbuda k ustvarjalnosti, da ne bi povlekli svoje ekipe s stalnim, a vmesnim osebjem. Manj je 'vztrajati pri popolnosti' in bolj 'delati pametneje, uporabljati neodvisne profesionalce in razvijati ljudi, ki jih že imate', tako da se boste lahko izognili temu, da bi svoje podjetje obremenili z manj kot zvezdnimi talenti.
Boiceova trditev, da je perfekcionizem pri zaposlovanju kontraproduktiven, ni napačna. 'Preveč mečkanja rok in zadrževanja za popolno nalogo za vlogo' se res sliši 'tako uničujoče kot najem napačne osebe,' tako kot piše. Toda ta nasvet nekako zgreši bistvo - vsaj točko, ki jo je navedel Stibbe, ki zagotovo ne zagovarja sedenja in čakanja na popolnost.
angelina pivarnick datum rojstva
Kakšen je vaš pogled - je dober nasvet za „najem počasi“ in če je odgovor pritrdilen, kaj točno s tem mislite?
