Bob Iger je začel kot produkcijski asistent pri ABC in zaslužil 150 dolarjev na teden. Danes je Iger imenovan za najmočnejšega voditelja zabave Hollywoodski poročevalec.
marcia harvey in larry greene
Kot izvršni direktor podjetja Walt Disney, se Iger ta teden z izidom podjetja povzpenja visoko Zamrznjeno 2 in novica, da je nova pretočna storitev podjetja Disney + v prvih 24 urah prijavila 10 milijonov uporabnikov. 13. novembra Wall Street Journal poročali, da je Disneyjeva zaloga dosegla najvišji čas .
Iger je zaslužen za uspeh podjetja, zlasti v petnajstih letih, odkar je prevzel vodstvo ikonične blagovne znamke. In zdaj razkriva skrivnosti svojih strategij vodenja. Ta teden je MasterClass izdal Igerjeve nove spletne video lekcije o vodenju.
Vse sem gledal 13 epizod (skupaj približno 2,5 ure). Iger pokriva vse, kar bi šef moral vedeti - od ustvarjanja vrednosti blagovne znamke do upravljanja s svojim časom. Lekcije, ki jih Iger deli v tretji epizodi, so še posebej dragocene za vsakega podjetnika, vodjo ali ambicioznega izvršnega direktorja.
Osredotočite se na tri prednostne naloge - in samo tri
Leta 2004 je upravni odbor Walt Disney Company začel iskati novega izvršnega direktorja. Iger je bil edini kandidat znotraj podjetja. Začel je dolge kroge intervjujev s posameznimi člani uprave in celotnim odborom. Del postopka najemanja novega izvršnega direktorja je seveda tudi spoznavanje strateških prednostnih nalog potencialnega vodje za prihodnost podjetja.
Iger je povabil svojega prijatelja, uspešnega direktorja trženja, da mu pomaga pri pripravi.
'Katere so vaše prioritete?' je vprašal vodja trženja.
Iger je začel naštevati prednostne naloge, ki jih bo povedal odboru. Ko je Iger prišel do svoje pete in šeste strategije za podjetje, je izvršni direktor zafrknil in Igerju rekel, naj preneha. 'Imate lahko samo tri prednostne naloge,' je dejal Igerjev prijatelj. Več kot imate prioritet, manj osredotočena je vsaka, pojasnjuje Iger. Namesto tega jih je pripravil tri in se osredotočil izključno na tiste velike ideje.
Iger je artikuliral svoje tri cilje za podjetje Walt Disney Company in se z njimi dobro odrezal, potem ko je dobil službo. Takratne prednostne naloge Igerja so bile:
- Vlagajte kapital v visokokakovostne vsebine najbolj ustvarjalnih misli (Iger je pridobil Pixar, Marvel in Lucasfilm).
- Uporabite tehnologijo za doseganje ljudi na bolj inovativne načine (Disney +).
- Rastejo po vsem svetu, poglabljajo se povezave s trgi po vsem svetu (Disney Shanghai).
Ko je Iger postal izvršni direktor, je bil njegov naslednji korak, da je jasno sporočil tri prednostne naloge vsem zainteresiranim stranem - ne enkrat, ampak nenehno. Čeprav lahko Iger prireja virtualne sestanke iz svoje pisarne v Los Angelesu, raje veliko potuje, da sporočilo preda osebno.
'Ostre komunikacijske spretnosti so bistvenega pomena,' pravi Iger. Pravi, da navedba strategij ni enkratni dogodek. Voditelji morajo postati 'živa, dihalna inkarnacija vaših treh strategij'. Svojo strategijo je treba sporočiti ustno, v preprostem jeziku in po možnosti v isti sobi z občinstvom, da lahko svojo vizijo prilagodite njihovim vsakodnevnim izkušnjam na delovnem mestu.
Uporabite 'pravilo treh'
Redni bralci mojih člankov vedo, da sem ljubitelj uporabe pravila tretjin v komunikaciji. Preprosto povedano, človeški um je sposoben v kratkoročnem spominu shraniti le tri ali štiri velike ideje. Poslušalca ne preobremenjujte z več kot tremi - tremi lastnostmi izdelka, tremi razlogi za vlaganje v zagon ali tremi stvarmi, ki jih boste storili po zaposlitvi.
Iger v svojem MasterClassu poudarja pravilo treh kot komunikacijsko orodje. In naredi še korak naprej. V Igerjevi uspešni karieri mu je pravilo treh omogočilo tudi, da osredotoči svoj čas in energijo ter vire podjetja.
V znameniti vrstici Disneyja / Lucasfilma Vojne zvezd: Fantomska grožnja , Qui-Gon Jinn pravi: 'Vaš fokus določa vašo resničnost.'
Ta nasvet si velja zapomniti, ko določite svoje prioritete za novo leto. Konec koncev, kdaj ste nazadnje zapisali ali artikulirali svoje tri strateške prednostne naloge? Ne poskušajte se spoprijeti s preveč stvarmi hkrati. Drži se treh.
