Verjetno ste že slišali za Amazon pravilo za dve pici-ekipi : Nobena ekipa ne sme biti večja od števila ljudi, ki jih lahko dve veliki pici ustrezno nahranita.
Verjetno ne veste, da kljub začetnemu uspehu pristopa le malo ljudi znotraj Amazona dejansko govori o ekipah z dvema picama.
Namesto tega je bil model postopoma izpopolnjen in na koncu nadomeščen z veliko bolj sposobnim tipom timskega modela, ki je še danes v uporabi.
Kot sta jih v svoji fascinantni novi knjigi opisala Colin Bryar in Bill Carr Delamo nazaj: vpogledi, zgodbe in skrivnosti znotraj Amazona , ekipe za dve pici so bile majhne. Avtonomna. Merjeno z natančno določenim naborom meritev. V lasti odgovornosti za vse vidike področja, na katerega se osredotočamo: oblikovanje, tehnologija, poslovni rezultati itd.
kako visoka je martha mccallum
Vse to v teoriji zveni odlično.
Toda včasih dve pici res nista bili dovolj.
Poleg tega so bile ekipe za dve pici uspešne le pri nalogah, kot je razvoj izdelkov, področje, kjer so zapletene odvisnosti v preteklosti upočasnile stopnjo inovacij in izvajanja. Težko je kaj narediti, ko se upira drugo funkcionalno področje, še manj pa aktivno deluje proti vam.
Kar je najhujše, Amazon je ugotovil, da največji napovednik uspeha ekipe ni, ali je bila majhna, ampak ali ima vodjo z 'ustreznimi znanji, avtoriteto in izkušnjami za osebje in upravljanje ekipe, katere podplat [moj ležeč] poudarek je bil opraviti delo. '
Ali kot je rekel Amazonov SVP naprav, Dave Limp, 'Najboljši način, da si nekaj ne izmisliš, je, da to nekdo opravlja s krajšim delovnim časom.'
Zato so se sčasoma ekipe z dvema picama razvile v ekipe z enim navojem (STL), kar je izraz, sposojen iz računalništva, ki pomeni, da hkrati delamo samo na eni stvari.
Izpolnitev Amazonke
Enonitni izraz je izposojen iz računalništva, kar pomeni, da se hkrati dela samo na eni stvari.
Primer, kako je eno vodilni tim z enim navojem uspel tam, kjer ni uspelo moštvom z dvema picama? Ideja, ki je postala Izpolnitev s strani Amazona (FBA).
Ideja FBA je bila preprosta: neodvisnim prodajalcem omogočiti dostop do Amazonovih skladiščnih in ladijskih storitev.
Prednosti za neodvisne prodajalce so bile jasne: trgovci bodo Amazonu v Amazon pošiljali izdelke, ki jih bodo v njihovem imenu skladiščili, izbirali, pakirali in pošiljali, ne samo da bi odpravili logistične preglavice neodvisnega prodajalca, temveč bi spremenili stroške skladiščenja in ne spreminjali .
Vodstvo maloprodajnih in operativnih skupin je menilo, da je FBA odlična ideja, vendar se dobro leto dni ni zgodilo nič. Vsi so bili 'izjemno sposobni ljudje, vendar niso imeli pasovne širine za upravljanje nešteto podrobnosti, ki jih je zajela FBA,' pišejo avtorji.
Potem so Toma Taylorja, takratnega podpredsednika, pozvali, naj opusti vse svoje druge odgovornosti in dobil polno pooblastilo za najem in osebje ekipe. Ključno je bilo, da je ta ekipa dobila tudi dovolj avtonomije, da je lahko oblikovala in uresničila dodeljeno nalogo - ne da bi se usklajevala z drugimi skupinami ali jih zahtevala.
Skratka, odgovorna je bila ena visoko usposobljena oseba - ki ni imela samo pooblastila za ogled projekta, ampak mu je bilo dovoljeno, da se osredotoči izključno ob ogledu projekta.
Kot pišeta Bryar in Carr:
Vodja z enim navojem lahko vodi majhno ekipo, lahko pa vodi razvoj tako velikega, kot sta Amazon Echo ali Digital Music.
Vodja Amazon Echo in Alexa z eno nitjo je imel svobodo in avtonomijo, da je ocenil težave z novimi izdelki, ki jih je bilo treba rešiti, se odločil, kaj in koliko ekip potrebujejo, kako naj bodo odgovornosti razdeljene med ekipe in kako velike vsaka ekipa mora biti.
molly roloff zaročena z joelom
Rezultat?
Ostrejši fokus. Večja ustvarjalnost. Hitrejše inovacije. Jasnejša avtoriteta in odgovornost. Povečana raven lastništva in angažiranosti članov ekipe.
'Čeprav so bili ti pozitivni rezultati mogoči še pred ustanovitvijo prve avtonomne enonitne ekipe,' pišeta Bryar in Carr, 'so zdaj postali naravna in pričakovana posledica tega zelo amazonskega modela za inovacije.'
Zagon STL v akcijo
Ko boste naslednjič sestavili ekipo, poskusite s pristopom STL.
Ker je vaša organizacija verjetno manjša od Amazonove, morda ne boste mogli popolnoma osvoboditi vodje ekipe.
Lahko pa zagotovite, da ima dovolj časa, da se posveti vodenju projekta, tako da začasno prerazporedite določene naloge, določene odgovornosti itd.
Na ta način (pol) vodja enonitne ekipe dobi potrebno pasovno širino, da prevzame projekt, drugi v vaši organizaciji pa dobijo priložnost, da stopijo, pospešijo in še naprej razvijajo in širijo svoje spretnosti.
kaj je državljanstvo francoske montane
Win-win.
Nato se odločite, koliko ljudi naj bo v ekipi. Če lahko hranite dve pici, v redu.
Ena pica? Še bolje. Manjša kot je ekipa, bolj vodljiva in okretna. Bolj dragoceno se počuti vsak posameznik. In bolj kot so vloženi v splošni rezultat.
Prepričajte se, da se bolj osredotočite na izbiro vodje ekipe s spretnostmi in izkušnjami, da opravite delo, kot pa na velikost ekipe.
In da tej osebi daste čas in pooblastila, da dejansko opravi delo.
