Nekateri bi me predstavili kot tveganega kapitalista, saj v Detroitu vodim tvegano podjetje. Drugi bi me lahko označili za podjetnika, saj sem ustanovil štiri tehnološka podjetja. Mislim, da se ti ljudje ne bi zmotili v svoji besedni besedi, vendar to ni uvod, ki bi mi bil bolj všeč.
Namesto tega bi raje veljal za jazz glasbenika. Po desetletjih treningov, neštetih urah vadbe in številnih koncertih po vsej državi je jazz moja strast - in nekaj, kar je izjemno koristilo vsem drugim vidikom mojega življenja. Čeprav se na prvi pogled zdi, da je jazzovsko muziciranje polarno nasprotje vodenja podjetja, sta obe praksi povezani na več načinov.
Tako kot bi se veliko naučili od zaupanja vrednega svetovalca, vam lahko tudi netradicionalni viri pomagajo razširiti bazo znanja. Jazz glasbeniki so gibčni in dinamični, do konca prenašajo pesem in teme svoje skupine skozi raznoliko pokrajino. Odkrito rečeno, prav iz tega razloga ne poznam nikogar, ki bi bolje svetoval kot vodja profesionalnega jazz igralca. Tukaj je nekaj močnih jedi, ki sem jih na poti pobral od neverjetnih voditeljev glasbenikov - naj te lekcije zasijejo v vašem poslu in vaša kocka bo postala veliko lažja.
1. Če igrate varno, vas vržejo z odra. Nekateri direktorji bi rekli, da v današnjem turbulentnem gospodarstvu tveganje ni pametno. Če ne tvegate, ne boste nikoli odlikovali. Vedno varno igranje postane najnevarnejša poteza.
2. V nastopih v živo ni nobenih zadetkov. Vsako uro v nastavitvenem nastopu bi morali preživeti pet ur vadbe. Športniki to počnejo, glasbeniki to počnejo - mišični spomin se ne razlikuje v sobi za sestanke, pred novo stranko ali z vašo ekipo. Zakaj torej tega ne počneš?
3. Poslušanje okolice je trikrat pomembnejše od tega, kar igrate sami. Če ste tisti, ki ves čas govori, se ne naučite ničesar. Poslušajte, absorbirajte tisto, kar slišite, in z informacijami zavestno izberite, s čim se soočate.
4. Čas je, da izstopite kot solist in čas, da podprete druge in jih zasijete. Zasuli ste projekt - lepo opravljen. Pohvala je zaslužena. Kot vodja pa je bolj verjetno, da so člani vaše ekipe skupaj zamajali projekt. Susie je bila na vrhu igre s toboganom? Povej ji - in povej stranki. Johnny izziva tisku ne bi mogel natančneje artikulirati? Kot zvezdni primer se vrnite na njegov komentar. Ko si lahko deliš bogastvo, zmagajo vsi.
5. Pričakujte presenečenja in stiske, saj je pri jazzu (in življenju) pomembno, kako se odzivate in prilagodite. Če bi bilo vodenje podjetja vedno gladko, bi to počeli vsi. Kot rečeno, stari pregovor pojasnjuje, da 'gladko morje ni nikoli naredilo spretnega mornarja.' Predvidite ovire in povečajte trud svoje ekipe, da jih preskočite.
6. Spoznajte svoje občinstvo. Če igrate za skupino, ki se veseli nečesa počasnega in pomirjujočega in stopite na oder ter zaigrate divjega in norega, optimističnega riffa, ga nihče ne bo izkopal - četudi gre za dobro izdelan komad. Vaše stranke so enake. Če si ne prizadevate, da bi jim zagotovili nekaj, kar bi želeli in potrebovali, ste obsojeni na neuspeh.
7. Vedno je bolje, da ljudje želijo več kot manj. Seveda, ko živite in dihate svoje podjetje, imate visceralno željo, da delite vsak detajl s kom koli, ki vas vpraša. Ne. Namesto da bi vse skupaj nalili naenkrat, dajte ljudem dražljaj, da si bodo zaželeli naslednjega kosa, ki ga razložite. Na podoben način ne poskušajte lansirati 15 izdelkov hkrati za novo linijo; začnite z enim ali dvema, da bodo ljudje prosili za več.
8. Najboljši voditelji so tisti, zaradi katerih se drugi slišijo dobro. Voditelji big bandov prikažejo najboljše v svojih zasedbah - med solo saksofonom je njegova naloga zagotoviti, da bobnarska linija podpira sax predvajalnika s kakovostno kuliso, da bo riff še posebej zasijal. Ali te kose sestavljate v svoji ekipi? Kje bi se lahko nekdo odlikoval, da ga zadržujejo? Razbijte te meje in spodbudite kreativnost, da se dvigne.
9. Prepoznavanje vzorcev je lažje kot surovi genij. Če se eno leto vsak dan vozite na enak način v službo, se boste zagotovo naučili - in se izognili - luknji na Main Streetu, ob kateri boste šli vsakič. Jazz ni nič drugačen; če ste kombinacije igrali neštetokrat, postane druga narava združevanje novih stvari na podlagi prejšnjih vzorcev. Tudi v poslu so prekaljeni vodstveni delavci in strokovnjaki videli toliko vrst ljudi, poslov, projektov in procesov, zato se jim je veliko lažje izogniti pregovornim luknjam, namesto da bi morali vsakič začeti iz nič.
10. Sramežljivi glasbeniki so umetniki, ki stradajo. Če igrate nastop, prejmete plačilo, ko so zadnjice na sedežih, tako da ne morete biti sramežljivi, ko ljudem pripovedujete o prihajajoči oddaji. Zakaj pri predstavitvi novega izdelka niste bili tako drzni? So vaši zaposleni evangeličansko glede kulture vašega podjetja? Ali vaši prodajalci pojejo vaše pohvale?
kako visoka sta chip in joanna gaines
11. Vzdrževanje novega in svežega je obvezno. Jazz ima svoje korenine v skupnih inovacijah v realnem času, tako kot ustanavljanje in rast podjetij. Če ne iščete aktivno novih izzivov in načinov za razširitev obzorja, samodejno zaostajate.
Legendarni jazzovski pianist Dave Brubeck se je najbolje izrazil, njegove besede pa ne odmevajo le na odrih glasbenikov, temveč tudi v življenju poslovnih voditeljev. Kot je tako zgovorno opisal: 'Obstaja način varnega igranja, obstaja način uporabe trikov in način, kako rad igram, kar je nevarno, kjer boste tvegali napake in ustvarili nekaj, česar še niste ustvarili. '
